Planes – Asesorías

En EXENTOR diseñamos estrategias únicas y personalizadas para que tu clínica gane control, organización y rentabilidad de forma sostenible. Cada plan se adapta cuidadosamente a la etapa y necesidades específicas de tu negocio, ofreciendo un acompañamiento cercano y resultados medibles.

Plan 1 Diagnóstico 360°

(Duración: 2 semanas)

  • Análisis financiero de ingresos, egresos y márgenes.
  • Evaluación operativa (agenda, funciones, tiempos).
  • Revisión de precios y estructura comercial.
  • Mapa de riesgos ocultos y observaciones estratégicas.
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Plan 2 – Base Estratégica

(Duración: 3 meses)

  • Incluye todo lo del Diagnóstico 360°.
  • Separación de gastos personales y empresariales.
  • Costeo por tratamiento y definición de márgenes.
  • Organización de funciones y procesos internos.
  • Estrategia básica de marketing y diferenciación.
  • KPIs para control de gestión.
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Plan 3 – Gestión Total Híbrido

(Duración: 6 meses)

  • Incluye todo lo del Plan 2.
  • Capacitación presencial del equipo.
  • Dashboards de control financiero y operativo.
  • Dirección activa de estrategias comerciales.
  • Estudio de organización integral con liderazgo y KPIs.
  • Seguimiento de metas y proyecciones realistas.
  • Planificación estratégica y reinversión.
  • Plan de reinversión inteligente.
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Plan 4 – Gestión Total Fijo

(Duración: 6 meses)

  • Incluye todo lo del Plan 2.
  • Capacitación presencial del equipo.
  • Dashboards de control financiero y operativo.
  • Dirección activa de estrategias comerciales.
  • Estudio de organización integral con liderazgo y KPIs.
  • Seguimiento de metas y proyecciones realistas.
  • Planificación estratégica y reinversión.
  • Plan de reinversión inteligente.
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* Modelo de honorarios híbrido:
Pago base mensual + porcentaje vinculado al crecimiento logrado. Este modelo está diseñado bajo una filosofía de colaboración: si la clínica crece, nosotros también ganamos contigo.

*Modelo de honorarios fijo:
Pago mensual establecido desde el inicio, sin variables ni porcentajes adicionales. Ideal para clínicas que buscan control total, estabilidad financiera y liderazgo externo continuo.

COMPONENTES ESTRATÉGICOS DE LA CONSULTORÍA

ESTRATEGIA DE COSTOS Y PRECIFICACIÓN

01.

Contabilidad de costos fijos y variables adaptada al rubro odontológico.

02.

Costeo por tratamiento, por tiempo clínico y por tipo de profesional.

03.

Costeo por tratamiento, por tiempo clínico y por tipo de profesional.

04.

Modelos avanzados de precios por productividad esperada, segmentación de servicios, y ticket promedio.

05.

Reestructuración de ingresos, sueldos del dueño, y disciplina financiera del negocio.

06.

Control de inventario vinculado al flujo financiero: categorización de insumos, control de entradas y salidas, planificación de reposiciones, detección de pérdidas por caducidad o mal uso. Se realiza mediante software dental fácil de usar, en el cual también se capacita al equipo.

OPERACIONES Y GESTIÓN DEL EQUIPO

01.

Mapeo y organización de procesos internos desde la recepción hasta el alta del paciente.

02.

Definición de roles, tareas y responsabilidades diarias, semanales y mensuales.

03.

Perfiles de cargo claros para administrativos, auxiliares y clínicos.

04.

Identificación de la identidad y filosofía de la clínica para futuras contrataciones.

05.

Asesoramiento en remuneraciones y bonos por productividad.

06.

Gestión de inventario operativa: protocolos de control de insumos y trazabilidad mediante sistemas digitales simples y efectivos, que el consultor implementa y enseña a utilizar al equipo.

POSICIONAMIENTO Y MARKETING ESTRATÉGICO

01.

Diagnóstico de marca, redes sociales, comunicación e identidad actual.

02.

Definición del posicionamiento ideal, tipo de cliente objetivo y propuesta de valor.

03.

Estrategia de Marketing dividido en dos ejes:   Marketing interno: cultura, clima organizacional, comunicación interna.
 Marketing externo o corporativo: imagen de marca, presencia digital, mensajes al mercado, posicionamiento.

04.

Creación de un dashboard con KPIs claros y funcionales:

  – Ámbito 1: Atención al cliente
  – Ámbito 2: Finanzas
  – Ámbito 3: Producción clínica
  – Ámbito 4: Crecimiento y fortalecimiento del equipo

EN EXENTOR TE OFRECEMOS ASESORÍAS COMPLETAS PARA QUE TU CONSULTORIO FUNCIONE COMO UNA VERDADERA EMPRESA Y APLICAMOS NUESTRA METODOLOGÍA INTEGRAL PARA QUE EXISTAN CAMBIOS REALES